Raphael Rinaldi

Lernen Sie Raphael Rinaldi kennen

Raphael Rinaldi, Manager, Regulatory Affairs, ist Landesmeister im Judo, Marathonläufer, Vater, begeisterter Motorradfahrer und gelegentlicher Schmied. Er erzählt, was seine berufliche Reise bei Johnson & Johnson Consumer Health R&D zu einer immer weiter wachsenden Erfahrung gemacht hat.

Können Sie uns Ihren bisherigen Karriereweg schildern?

Heute habe ich zwei Hauptaufgaben. Die eine ist, ein Wegbereiter für Exzellenz bei Produkten, Strategien und Ansprüchen für Essential Health zu sein. Die zweite ist es, mit dem lateinamerikanischen Regulierungsteam zusammenzuarbeiten, um die Fähigkeiten auszuloten und zu identifizieren, die wir brauchen, um erfolgreich zu sein und unseren Verbrauchern das zu geben, was sie brauchen!

Im Jahr 2011 fing ich als Trainee für einen Technologietransferbereich an, wo ich etwas über den Herstellungsprozess und die verschiedenen Technologien lernte, die in die Produktherstellung einfließen. Dies eröffnete mir die Möglichkeit, als Wissenschaftler in der Entwicklung von Babypflegeprodukten zu arbeiten und später in den Bereich Mundpflege zu wechseln. Ich habe Auslandsentsendungen angenommen, um voll und ganz in Leitmarktprozesse einzutauchen. Später bin ich in den Bereich Sonnen- und Gesichtspflege gewechselt, wo ich eine Doppelfunktion sowohl als leitender Wissenschaftler als auch für einen sechsmonatigen Einsatz im Marketingteam innehatte. Hier konnte ich an Formulierungen arbeiten, aber zugleich bei unseren Gesundheitsdienstleistern mitwirken, damit sie ihre Patienten mit den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen zur Hautgesundheit versorgen konnten.

Wollten Sie schon immer ein Wissenschaftler sein?

Ich habe mich schon immer für viele verschiedene Bereiche interessiert, sowohl persönlich als auch beruflich. Ich wollte einen Job, bei dem ich die Freiheit habe, etwas zu schaffen und verschiedene Dinge zu erleben. Für mich ist es wichtig, dass ein Mensch immer wieder an seine eigenen Grenzen geht, sowohl körperlich als auch intellektuell, und in meiner Rolle kann ich mit gutem Beispiel vorangehen.

Wie gehen Sie sonst noch mit gutem Beispiel für Ihr Team voran?

Führen mit Einfühlungsvermögen. Immer. Es ist wichtig, dass ich hier unser Credo als den Leitstern begreife, denn wir wollen wirklich dienende Führungskräfte für das Unternehmen, unsere Teams und die Gemeinden sein, für die wir arbeiten.

Wenn es um mein Team geht, ist es wichtig, daran zu denken, dass wir alle Menschen sind. Einige meiner Lieblingsgespräche mit Führungskräften sind die, wenn sie einen Anruf beenden müssen, um ihr Kind ins Bett zu bringen oder mit ihm zum Fußballtraining zu gehen – um eine Kultur für unsere Mitarbeiter zu schaffen, müssen wir mit gutem Beispiel vorangehen und uns die Zeit nehmen, die wir für uns brauchen. Nehmen Sie diese 30 bis 60 Minuten und treiben Sie Sport, kochen Sie ein Essen für Ihre Familie – und haben Sie kein schlechtes Gewissen dabei.

Was ist nach Ihrer Meinung eine der einflussreichsten Komponenten Ihrer Rolle?

Neben der Mitarbeiterführung, die letztlich am wichtigsten ist, glaube ich, dass die Rolle, die mein Team und ich spielen, entscheidend ist. Wir nehmen ein sehr komplexes Konzept und sorgen dafür, dass es für eine breite Öffentlichkeit nutzbar aufbereitet ist.